廠區(qū)景觀帶錯(cuò)落有致，主干道標(biāo)線整齊劃一，各類標(biāo)牌標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，工作現(xiàn)場(chǎng)井然有序……當(dāng)你走進(jìn)張家港聯(lián)合銅業(yè)公司，會(huì)被這優(yōu)美的環(huán)境，整潔的現(xiàn)場(chǎng)所震撼，讓你**不會(huì)與銅冶煉廠聯(lián)系起來(lái)，這里更像是一座現(xiàn)代化的銅加工廠，這就是該公司不斷深化5S精益化管理的縮影，已成為該公司打造綠色工廠的新名片。

今年以來(lái)，張家港聯(lián)合銅業(yè)公司以開(kāi)展5S管理活動(dòng)為抓手，按照5S管理的“三年規(guī)劃”總體部署要求，以“全員參與、提高素養(yǎng)、持續(xù)改進(jìn)、注重實(shí)效”為工作原則，緊貼生產(chǎn)實(shí)際，將現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保緊密結(jié)合，突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)5S精益管理，查找精益化管理“短板”,打造“規(guī)范有序，清潔安全，**高效”的工作現(xiàn)場(chǎng)，助力企業(yè)各項(xiàng)管理全面提升。

為推進(jìn)5S精益化管理深入開(kāi)展，該公司首先成立5S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，和分管領(lǐng)導(dǎo)一起現(xiàn)場(chǎng)辦公，并明確5S管理主管部門，各車間成立5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，黨支部書(shū)記擔(dān)任5S管理督導(dǎo)員現(xiàn)場(chǎng)督辦。該公司制定了《5S精益管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》 和《5S精益管理獎(jiǎng)懲規(guī)定》，按照《5S精益管理推進(jìn)方案》的要求組織落實(shí)。同時(shí)，主管部門每周對(duì)5S工作進(jìn)行抽查，做好問(wèn)題梳理反饋，責(zé)任部門限期整改到位。該公司通過(guò)強(qiáng)化5S管理知識(shí)培訓(xùn)，組織 開(kāi)展“5S精益管理合理化建議”活動(dòng)，號(hào)召?gòu)V大職工為5S精益管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使5S管理理念內(nèi)化為公司文化的一部分。此外，該公司積極樹(shù)立樣板典型，以PC電解車間為試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，全面鋪開(kāi)。在全公司開(kāi)展5S管理對(duì)標(biāo)和競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，營(yíng)造你追我趕、互相學(xué)習(xí)的良好氛圍，達(dá)到共同提高的目的。該公司基層單位在每月安排5S重點(diǎn)工作時(shí)，將5S計(jì)劃和工作成果公布于5S管理看板，接受職工的監(jiān)督，讓職工切實(shí)感受到周邊工作環(huán)境的變化。

為嚴(yán)格考核，同步管理，該公司整合5S精益管理檢查與安全環(huán)保檢查，將外來(lái)施工單位、外協(xié)單位納入同等管理考核，同步開(kāi)展整理、整頓、清掃專項(xiàng)行動(dòng)、分區(qū)定置管理專項(xiàng)行動(dòng)、標(biāo)志標(biāo)識(shí)專項(xiàng)行動(dòng)和清掃點(diǎn)檢專項(xiàng)行動(dòng)檢查，細(xì)化5S精益管理處罰標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行季度和年度考評(píng)，對(duì)違反5S精益管理規(guī)定的，納入當(dāng)月安環(huán)績(jī)效和扣除安環(huán)**金進(jìn)行處罰，并掛網(wǎng)通報(bào)。

?管理之要，細(xì)字當(dāng)先。該公司針對(duì)責(zé)任區(qū)多、范圍大、管理難度大的現(xiàn)狀，結(jié)合工作實(shí)際，將整個(gè)廠區(qū)細(xì)劃為生產(chǎn)作業(yè)、辦公場(chǎng)所、公共、倉(cāng)儲(chǔ)堆場(chǎng)、要害部位等6個(gè)區(qū)域，按照區(qū)域劃分制定檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，制定了《5S管理現(xiàn)場(chǎng)檢查表》，從安全環(huán)保、挖潛降耗、TPM設(shè)備管理等方面考核到班組員工。同時(shí)，充分利用定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理、形跡管理工具，實(shí)施生產(chǎn)區(qū)域全覆蓋、立體化清掃，不僅是地面清掃，更重視設(shè)備和操作平臺(tái)的衛(wèi)生清掃。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)盲區(qū)、無(wú)死角，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

如今，該公司5S已趨于常態(tài)化管理，從控制現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、設(shè)施積灰到設(shè)備跑冒滴漏和物料運(yùn)輸灑料揚(yáng)塵，從地面清掃、綠化到梳排暗溝、下水道，再大到廠房及附屬設(shè)施日常維修、小到疏水閥、路燈管理，都責(zé)任明確，落實(shí)到人，考核到位，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，使5S管理成為職工的*技能，也使5S管理意識(shí)成為員工的基本素養(yǎng)。

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